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山东王村醋博物馆中长期发展规划(2021-2030)

2021-09-15

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山东王村醋博物馆中长期发展规划(2021-2030)

 

目录

 

一、前言

二、指导思想

三、编制依据

四、基本原则

五、工作目标

六、实施内容

七、保障措施

 

一、前言

山东王村醋博物馆是全国唯一一家小米醋文化博物馆、唯一一座坐落于镇上的博物馆、山东省唯一一家传承体现“酒醋同源”的代表性博物馆、也是唯一一座荣获世界九项大奖的博物馆。被认定为国家AAA级旅游景区、省级科普教育基地、省级工业旅游示范基地、省级中小学生研学基地、省级中小学生研学实践教育活动行走齐鲁资源单位、具有专门的研学课程以及专门作为劳动实践的小米基地。

山东王村醋博物馆位于山东省淄博市周村区王村兴华路99号,由山东华王酿造有限公司投资兴建。总建筑面积约1800平方米,博物馆陈列分为建筑之美、序厅故事、王村醋历史与文化、醋、文化长廊、品鉴体验厅六大版块,到处弥漫着醋香的味道,是一座美得让您吃醋的建筑。

二、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜,以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话特别是关于文化工作重要指示批示精神,紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚持以人民为中心,坚持新发展理念,把握博物馆发展阶段性特征,遵循博物馆规律,坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众,全面提升博物馆的专业化、现代化、智能化水平,强化博物馆文明传承、文化沟通、增进知识和公众教育的职能,建设具有地方特色的博物馆。

三、编制依据

(一)全国人民代表大会常务委员会《中华人民共和国文物保护法》(2017修正)

(二)中华人民共和国国务院《博物馆条例》

(三)全国文物工作会议《习近平总书记关于博物馆工作的重要指示》

(四)国家文物局《国家文物事业发展“十三五”规划》

(五)联合国教科文组织《关于保护和加强博物馆与收藏及其多样性和社会作用的建议书》

(六)国务院办公厅转发《关于推动文化文物单位文化创意产品开发若干意见》

(七)国家文物局《博物馆事业中长期发展规划纲要(2011-2020 年)》

四、基本原则

坚持以人为本。把以人为本作为博物馆事业加速发展的基本理念。树立博物馆文化资源属于人民、博物馆文化发展依靠人民、博物馆文化成果惠及人民的理念。把人才队伍建设作为博物馆事业科学发展的关键环节。鼓励公众参与博物馆事业,维护博物馆文化资源共享的公平,建设中华民族共有精神家园。

坚持质量优先。树立以提高质量为核心的博物馆发展观,注重博物馆内涵发展。建立以提高博物馆质量为导向的管理制度和工作机制,把博物馆资源配置和博物馆工作重点集中到强化博物馆功能和职能发挥、提高博物馆的质量和水平上来。

坚持服务优先。把充分发挥博物馆的社会作用作为博物馆发展的根本任务,强化藏品保护研究和博物馆学术研究,创新展示教育传播的内容、形式、手段,切实提高博物馆公共文化服务水平,更好地满足人民群众的精神文化需求。

坚持改革创新。把深化改革作为推动博物馆发展的根本动力。坚决破除束缚博物馆发展的思想观念和制度障碍,创新博物馆管理体制、运行机制,构建与社会主义市场经济体制相适应、有利于博物馆科学发展的体制机制,建设现代博物馆制度,激发博物馆的活力。

五、工作目标

(一)总体目标

建立长效发展机制,着力提升管理水平;构建科学高效的藏品管理与保护机制;策划和引进高质量陈列展览;不断优化文博人才队伍结构,学术研究水平再上新台阶;提升公众服务意识,拓展社会教育功能;开展数字化、智慧化博物馆建设;文化创意产品体系逐步形成,将王村醋博物馆建设成为具有地方特色和区域影响力的综合性现代化博物馆,努力向国家一级博物馆目标迈进。

到2030年,基本形成特色鲜明、结构优化、布局合理的博物馆体系,丰富藏品内容,基本实现本单位的管理运行的现代化,基本建立运转协调、惠及全民的博物馆公共文化服务体系,将非物质文化深入人心,进入世界先进博物馆行列。

(二)发展战略

一是明确定位,立足非物质文化遗产与醋文化的优势,强化本馆自身特色与周村当地文化特色,充分发挥政策指导和资源配置的作用,造就高水平的博物馆。

二是加强能力建设,创新发展理念和运行模式,使博物馆“收集和保护”、“教育和研究”、“开放和服务”三种内在职能统一化、组织化,大幅度提升专业化水准。

三是发挥科技和人才支撑作用,加强博物馆领域的基础性研究,运用现代科技手段,建设高素质人才队伍,增强博物馆事业发展的创新能力。

四是培育文化亮点,加强文物价值的挖掘阐释和传播利用,让文物活起来,发挥文物资源独特优势,设计、布展一批优秀示范临时展览、文化创意品牌,扩大博物馆的文化影响力。

六、实施内容

(一)博物馆体系建设

优化结构,突出特色。加强顶层设计,逐步建立和规范博物馆法人治理结构,探索建立理事会制度,吸纳有代表性的社会人士、专业人士、服务对象以及更多社会力量参与管理,使之成为社会公众共同参与监督管理博物馆建设发展的纽带。

进一步规范单位内部控制,加强廉政风险防控机制建设。强化内部管理流程控制,防止权力滥用,提升单位内部治理水平,以制约权力运行为主线,逐步完善单位经济活动风险的防范和管控机制,促进单位内部治理水平不断提高。

加强制度建设,建立健全各项规章制度,在制定新制度的同时,加快对原有管理制度的修订,进一步完善横到边,纵到底的博物馆管理制度体系。

推进人事管理机制改革的新模式,逐步实行人事管理由身份管理向岗位管理转变,不断完善绩效评价体系,形成公平公正的激励机制,构建能上能下,有利于人才脱颖而出的工作机制。

(二)基础设施与安全保障

加强博物馆整体文化服务环境的基础设施硬件建设,为观众提供安全舒适宜人的参观环境。做好各种设施设备的日常保养和维护工作,确保水电暖等重要设施设备的安全使用。加强资产和财物的管理,完善登记统计制度。统筹推进后勤保障工作向社会化、专业化的方向发展,不断提高工作效率和服务水平。

不断完善安全制度和安全应急预案,加强安全教育和安防、消防应急演练,提高全员安全意识和处置突发事件的能力,强化队伍管理。完善并执行文物常规性巡视检查等管理制度,确保库房、展厅及运输过程中文物安全。完善并执行治安消防等管理制度,确保公共开放区域及办公区域人、建筑、设备设施安全。制定并执行网络安全、危机公关等管理制度,确保网络与信息安全。确保现有安防、消防设施的正常运转,加大经费投入,加强文物安全基础设施建设,实现安全防护设施全覆盖。提升更新安全技术防范设施,提高安全防范技术应用水平。

(三)科学研究

以周村地域文化为核心,以馆藏文物为依托,加强藏品研究和博物馆相关学术研究。建立跨学科、跨部门的科学研究合作机制,整体提升科研能力。

进一步加强和完善学术委员会职能,制订科研工作计划并组织实施,推动相关学科建设,积极组织馆内研究人员申报和参与国家、省、 市课题。

通过举办或参加学术会议、论坛等多种形式的学术交流活动,尤其是重要的学术会议,关注学术前沿,拓展研究视野,提升我馆的科学研究能力、学术地位和社会影响力。加强与省内外其他文博单位、高等院校、科研机构的横向合作,派遣交流访问学者,开展多方面稳定持续的学术交流和业务活动。

以举办各类展览为契机,在深入研究的基础上,编辑出版具有较高学术水准的展览图录;以举办各种学术研讨会为契机,编辑出版在文博界具有较大影响的学术论文集;以举办各项宣传教育活动为契机,编辑出版普及性的宣教读物;以科研工作项目的实施为契机,编辑出版融资料性与学术性为一体的学术著作。

(四)服务与教育

不断提升博物馆的接待能力和条件,细化服务内容,为观众提供互动交流、咨询留言、在线访谈和网上调查等公众服务栏目,探索建立公众满意度指标和反馈机制。深入开展观众调查和观众行为分析,每年针对重要展览和服务项目开展针对性的专项观众调查。加强志愿者队伍建设,拓展志愿者服务深度和广度,稳定志愿者队伍。吸引社会知名人士加入博物馆之友,增强博物馆的社会关注度。

提升讲解员讲解水平,增加双语讲解和手语服务;培养出多名专 家型讲解员(有自身研究方向,能承担专题学术讲座);编写一本业务指导性较强的讲解工作指导手册;根据观众个性化需求,为观众提供菜单式讲解服务项目;积极利用网络平台,增加线上讲解服务;增设儿童版本的语音讲解服务。

开展博物馆教育示范基地建设,完善中小学生利用博物馆学习长效机制,结合博物馆资源制定有针对性的中小学生参观与讲解计划,创新富有特色的教育活动项目,定期开展博物馆中小学生教育活动,推出一批博物馆教育精品项目和示范活动。引导更多的中小学生走进博物馆,接受爱国主义教育、历史文化知识教育和艺术熏陶。强化文教结合,深化与教育机构合作,建立长期有效的馆校联系制度。探索文旅融合路径,培育以地域历史、博物馆藏品为支撑的体验旅游、研学旅行特色精品。

(五)数字信息化建设

逐步完成办公自动化系统、人力资源管理系统、资产管理系统、对外文化交流系统等应用系统的建设,提高博物馆行政部门日常管理工作的信息化水平,规范工作流程,提高工作效率,提供决策支持;完成图片管理系统、档案管理系统、展览管理系统、多媒体应用系统、 图书管理系统、社会教育与公众服务系统等应用系统的建设,为科研人员提供方便并实现科研资料和成果的充分开放与共享,提升科研工作信息化水平;完成信息资源库的各类信息数据内容的建设;完成志愿者管理系统的建设。

逐步完成馆藏珍贵文物的藏品数据库建设工作,初步完成珍贵文物的影像数字采集工作。加强馆藏文物的信息采集与加工。建立藏品管理工作支持系统,推进藏品管理的规范化、自动化和智能化。

提升现有发布平台水平,完善网站功能,对网站进行较大规模的改版,提高网站的灵活性、专业性、实用性和美观性。增加博物馆智能手机自助导览系统、多媒体互动展示系统等一批旨在进一步提升为观众服务的数字化系统。

运用互联网、大数据、云计算、人工智能等现代信息技术,围绕实际业务需求,提升博物馆智慧化水平,引入智慧博物馆新形态。

(六)人才队伍建设

提升工作人员素质,努力造就一支品德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化博物馆工作人员队伍。强化博物馆工作人员任职学历标准、专业背景和品行要求,建立博物馆工作人员上岗培训制度。深化博物馆事业单位人事制度改革,健全以业绩为依据、 以能力为导向的博物馆人才评价、选拔和激励机制。

创新人才培养方式,健全人才教育培训机制,通过定向培养、在职进修、交流访问等多种形式培养高素质专业人才。加强专业技术人员的继续教育,鼓励和支持参加各种形式的学历教育、职业资格培训,充实业务知识与技能。实施高层次人才引进计划,为博物馆事业创新发展提供有效支撑。鼓励优秀人才脱颖而出,加大对相关领域领军人才、中青年骨干创新人才培养力度。

(七)文化创意

着眼社会公众需求,深入挖掘馆藏文物资源的价值内涵和文化元素,吸引社会力量深度合作,广泛应用多种载体和表现形式,开发艺术性和实用性有机统一、适应现代生活需求的博物馆衍生品和文化产品,打造具有区域特色,有广泛影响力的创意品牌。开展博物馆文化产品交流、交易和展评活动。利用馆内实体店、网上商店等销售手段打造博物馆文化产品线上线下的立体销售新模式。利用网站、微信公众号、全国各类文化博览会及新闻媒体等扩大博物馆文化创意产品的宣传力度,让具有本单位特质的文创产品深入人心,实现“把博物馆带回家”。

七、保障措施

(一)制度保障

以《中华人民共和国文物保护法》、《博物馆条例》为准绳,严格按照相关条例和其他地方性规章制度,根据博物馆事业的发展需求,完善博物馆各项管理制度。贯彻落实文化和旅游部,国家、省、市文物局的相关文件精神,使博物馆各项业务工作在法律的保障下顺利开展。

(二)组织保障

合理确定部门分工,建立健全相关工作协调机制。领导班子要切实加强对《规划》实施的组织领导,将《规划》作为制定博物馆年度工作要点和工作计划的主要依据,牵头推进《规划》实施和相关措施的落实。各部门应明确职责,密切配合,认真组织落实,形成工作合力,有序推进各项工作。

(三)人才保障

加强人才队伍建设,建立结构合理、整体素质优良、高效务实的工作团队,建立起能进能出、能上能下的人才流动机制,保障人才成长,稳定人才队伍,优化人才结构。加强职业道德建设和作风建设。引导本馆工作人员自觉践行社会主义核心价值体系,增强社会责任感,弘扬科学精神和职业道德,发扬严谨笃学、潜心钻研、淡泊名利、自尊自律的风尚,努力追求德艺双馨,坚决抵制学术不端、情趣低俗等不良风气,自觉成为优秀文化的生产者和传播者、道德品行和人格操守的示范者。将职业操守和道德作风作为本单位从业人员考核、聘任(聘用)和评价的首要内容。

(四)经费保障

积极争取资金支持,增加本馆的运行经费;拓宽社会资金来源渠道,广泛吸纳社会支持,多方筹措经费;开源节流,重点保障主要业务经费,积极争取财政专项和其他重大项目支持;注重经费使用效率和绩效评价,加强经费使用的监管力度。

 

山东王村醋博物馆

2021年1月20日

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